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在转型过程中，我们首先对组织架构进行了变革，组建了医药业务和健康品业务的专业管理平台，增加了专职副总裁对业务进行专业化的管理，更重要的是我们对公司原有业务和资产进行梳理后，开展了一系列的加减法工作。在减法方面：对非医药大健康业务，且盈利能力低的业务和资产逐步剥离，这些年以来，先后将拖累上市公司业绩的施工业务以及低效的房地产项目进行了处置。2018年我们还要将哈尔滨中关村公司进行转让，未来将继续清理非主业资产。对这些非主业资产的剥离，一方面使公司的主业更加的突出和鲜明，另一方面也为主业发展提供了近10亿元的资金支持。

在北京市房地产法学会副会长兼秘书长、首都经济贸易大学教授赵秀池看来，“一般而言，建造如此大体量的项目都应该取得相应的用地手续，仅凭县级以下政府部门签署的文件类手续不足以说明项目的合法性。如果上述现象查证属实，上述企业则明显是歪曲利用了惠民政策，违规、违法套取利益，不仅扰乱了房地产市场，更是使相关土地资产流失。”

易居研究院智库中心研究总监严跃进表示，从累计的归集资金来看，大家对公积金的认同是增强的，公积金在降低购房贷款成本方面有积极作用，也说明职工缴存公积金制度更为健全了。归集额的增长也与近年出台的多项“红利”政策分不开。2015年以来，公积金先后经历了4次贷款利率的下调，目前五年期以上贷款利率为3.25%，个人贷款最高额度也由80万元调整为120万元。

乐视（SZ：300104）的短暂高光，使得冯幸走入公众视野，但鲜有人知道，他曾在柳传志麾下的联想工作了20年。在联想与刘军产生矛盾后，2014年初，MBG架构首次调整，刘军借此拿下了冯幸。和冯幸的儒雅随和（至少看起来如此）不同，他的上司刘军，则显得直白锐利得多，联想手机失利后，刘军曾这样评价冯幸，‘自己最大的错误，就是忽略了国内市场并重用了冯幸。’说完这句话，刘军在冯幸离职的次年，也离开了联想。

对这些欧洲企业来说，与海航、复星等企业合作还可以分享合伙伙伴旗下其他板块资源或拓展公司在中国的其他业务。比如，作为欧洲最大的旅游住宅及度假村集团，PVCP上一财年营收为15.06亿欧元，旅游业务营收占比87%，旅游地产业务营收2.04亿欧元。除去年与海航旅游集团签订协议建造两座由山水文园集团开发的Center Parcs概念度假村外，PVCP去年还与郡原地产签订协议在上海建造一栋住宅楼，与汇金控股签订协议在上海-南京地区建造一座度假村以及与崇礼太舞地产商签订协议在太舞滑雪场建造一栋住宅楼。

此外，北京商报记者获悉，4月23日0时-5月9日24时，北京公积金管理中心将进行系统升级。这也是时隔十年北京公积金管理系统升级。北京公积金管理中心相关负责人表示，“今年底之前，通过新上线的网上办事大厅、手机App等线上渠道，可以开通线上缴存和提取公积金功能。公积金提取到账也由此前的3个工作日缩短至当天。未来，预计有90%的业务可以在网上办理”。